2022年12月30日，陕西学前师范科教产业有限责任公司在我校雁塔校区研修楼301会议室以线上线下相结合方式，召开了第二届第二次董事会、监事会全体会议。党委副书记权秋虎、副校长文明出席线下会议并讲话。董事会、监事会全体成员、相关部门负责人出席会议。会议由公司董事长文明副校长主持。

线下与会人员会前现场参观了托育综合大楼托育中心，听取了项目建设成效和功能定位汇报。

会上，首先公司法人代表、总经理马云同志汇报了科教产业公司2022年度主营业务进展、公司财务数据和建设性负债情况，重点介绍了公司2023年经营计划。

线上线下与会人员，对公司成立三年来做出的贡献和业绩给予高度评价，特别是对老校区三栋旧楼提升改造，打造高端学术型托育综合服务中心，为学校完成全省基础教育校园长和骨干教师国培省培学员食宿条件改善、国有资产增值和弥补“大学前”战略布局之托育短板，奠定了坚实基础。与会董事和监事纷纷献言献策，对公司规范管理、营商环境优化、财务债务风险控制、主营业务项目拓展等方面提出了合理化意见和建议。

公司监事长权秋虎副书记提出，在疫情严重影响下，产业公司的经营领导班子能够克服困难，成绩突出，为明年的工作打好了基础。代表监事会向公司经营班子表示感谢，值此年末岁初之际，向大家致以新年问候。公司的困难大家共同面对，参会人员均有责任，不忘公司设立初衷，持续努力为学校造血创收。他围绕肯定科教产业公司发展、发挥监事会作用和保障公司健康发展等提了工作指示。要求公司监事会：一是提高站位，落实校党委工作部署，认真履行监事职责；二是进一步提高监事会工作实效，在现有基础上了解、理解和助推公司发展，主动作为，完善监事工作制度，助力公司发展；三是进一步深化工作融合，监事会和董事会要合拍、监事会和党委加强沟通合作，与公司要形成合力。权秋虎监事长对公司经营方面提出四点具体要求：一是巡视整改和纪委专项调查认为公司发展总体上是健康的，公司成立三年来，白手起家，创业不易，在学校没有资金投入的情况下完成了旧楼改造提升，做了大量的工作。二是要聚焦为学校创收。三是要做到不给学校惹事，做好学校的防火墙。四是发挥好董事会、监事会和各职能部门的作用，保障人员不出事，尤其是公司高管要心怀敬畏、守住底线，要反思负面舆论，做到警钟长鸣。五是狠抓内部管理，遵纪守法经营，多干少说，加强临聘人员绩效管理，运用现代企业制度治理企业，加强与校内各部门的沟通和联系，取得大家的理解和支持，稳中求进。明年的形势依然严峻，未来可期，希望大家共同推进企业发展，实现既定目标。

最后，公司董事长文明副校长总结讲话提出：一是公司规范管理和经营距离学校要求还有很大差距。本次会议之后，希望公司依据上级文件、学校规章制度和公司章程，尽快完善经营管理制度。二是加强公司财务和债务风险管控，公司财务季度工作报告制，每季度向董事会、监事会和学校经营性资产管理委员会报告提交财务报表。要严格执行审批权限管理，依据法规和学校要求，尽快制定审批权限制度和流程，对三重一大项目，务必要按流程提交董事会和监事会审批。三是公司经营班子需要尽快完成几个重要项目的工程决算审计，审计结果要报董事会、监事会和学校经资委。请公司主动商国资处，依据工程决算审计结果办理新增国有资产转固手续，并依据校情实际和政策法规就公司资源占用费提出期限放宽和金额减免申请，报学校经资委审议决策。四是要认真细化优化2023年度公司经营计划，落实各项目团队的年度、季度创收目标计划，建立绩效目标责任制。五是要加强财务债务和法律风险防控，积极落实巡视整改问题，坚决杜绝违法违纪问题发生，避免给学校造成任何不良影响。

年末岁初，疫情放开后，我校科教产业公司召开的第二届董事会、监事会第二次全体会议，既总结回顾三年疫情过程中科教产业公司艰难创业历程，又积极谋划2023年科教产业在现有基础上快速发展，行稳致远。

人心齐，泰山移。奋斗创造奇迹。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。相信在校党委行政和公司董事会的正确领导下，科教产业公司只要上下同心，脚踏实地，埋头苦干，就一定能推进我校产教融合事业持续健康发展。

    （供稿：科教产业公司    责任审核：马云 ）